董事會

董事會績效評估
本公司定期執行董事會、個別董事會成員及功能性委員會之自我績效評估，績效評估之指標係依據公司運作及發展需求訂定符合且適於執行之內容，且明訂至少每三年由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊執行評估一次，並委請外部獨立評鑑機構執行董事會暨功能性委員會之績效評估。

外部評鑑：114年董事會及功能性委員會委託外部專業獨立機構針對各項指標評估，評估結果為「優良」。

114年度(外部)績效評估結果 下載

內部評估：114年董事會、個別董事會成員及功能性委員會之自我考核，業已由公司治理單位執行，並提報告董事會。

114年度(內部)績效評估結果 下載

董事會成員之接班規劃
本公司董事共8名（含獨立董事3名），具備生技、醫療、商務、財務會計或公司業務所須之能力，未來本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續目前架構。
關於董事會之接班規劃，不定期與現有法人股東維持良好之溝通及討論接任人遴選。至於獨立董事之部分，依法需具商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗，因此將由國內學術界及產業界之專業人士遴選。

重要管理階層之接班規劃
公司定期檢討篩選各階層之潛力名單，建立人才庫，並進行培訓計畫，人才養成計畫內容包括專業能力、管理能力、個人發展計畫及工作輪調等模式進行：
透過工作實踐及參與目標、經營管理等重要會議之機制培養決策思考能力，並由高階主管透過定期績效評估，在過程中協助個人發展引導及提供回饋。
透過跨功能領域、專案任務的規劃執行、職務之兼任、工作代理或派駐轉投資事業等，培養多元之工作能力及視野，並給予實務歷練。
參與內外部相關訓練，每年依個人發展需求參加，以培養決策判斷能力。
建立完整培訓紀錄並定期檢討人才發展計畫，以因應組織營運需要進行發展計畫調整。
鼓勵中高階人才發揮創意自主學習、自發提出進修、研習，由公司給予資源支持或職務設計調整，以利公司總體人力資源的更多樣多元韌性。

董事會對永續發展之督導情形
本公司於 113 年成立「永續發展委員會」，由董事長擔任召集人，與經理人及獨立董事共同檢視公司的核心營運能力，訂定短中長期的永續發展計畫。依據永續權責面向推動並落實包含環境、社會及公司治理相關作業，帶領本公司永續發展精進及達成各項短中長期目標。永續發展委員會每年至少召開一次，定期向董事會報告業務執行情形，114年向董事會報告日期： 114年8月20日。