| 地区 |
性别 |
年龄 |
2023 |
2024 |
| 新进人数 |
新进率(%) |
新进人数 |
新进率(%) |
| 总部办公室 |
女 |
<30岁 |
1 |
100 |
– |
– |
| 31~50岁 |
3 |
25 |
6 |
20 |
| >51岁 |
1 |
50 |
– |
– |
| 男 |
<30岁 |
0 |
– |
1 |
3.33 |
| 31~50岁 |
2 |
22.22 |
6 |
20 |
| >51岁 |
0 |
– |
1 |
3.33 |
| 威刚健康生活馆 |
女 |
<30岁 |
1 |
100 |
– |
– |
| 31~50岁 |
– |
– |
– |
– |
| >51岁 |
– |
– |
– |
– |
| 男 |
<30岁 |
1 |
100 |
– |
– |
| 31~50岁 |
0 |
– |
– |
– |
| >51岁 |
0 |
– |
– |
– |
| 总计 |
女 |
<30岁 |
2 |
100 |
– |
– |
| 31~50岁 |
3 |
23.07 |
6 |
20 |
| >51岁 |
1 |
50 |
– |
– |
| 男 |
<30岁 |
1 |
100 |
1 |
3.33 |
| 31~50岁 |
2 |
22.22 |
6 |
20 |
| >51岁 |
0 |
– |
1 |
33.33 |
|
| 小计 |
9 |
31.03 |
14 |
46.67 |
注：新进率为〔（该年度依照各类别之新进员工人数）/（年度该类别员工年底总人数）〕*100%
| 地区 |
性别 |
年龄 |
2023 |
2024 |
| 离职人数 |
离职率(%) |
离职人数 |
离职率(%) |
| 总部办公室 |
女 |
<3-岁 |
1 |
100 |
– |
– |
| 31~5-岁 |
1 |
8.33 |
5 |
16.67 |
| >51岁 |
– |
– |
1 |
3.33 |
| 男 |
<3-岁 |
– |
– |
– |
– |
| 31~5-岁 |
3 |
33.33 |
7 |
23.33 |
| >51岁 |
– |
– |
– |
– |
| 威刚健康生活馆 |
女 |
– <3-岁 |
– 1 |
– 100 |
– – |
– – |
| 31~5-岁 |
– |
– |
– |
– |
| >51岁 |
– |
– |
– |
– |
| 男 |
<3-岁 |
– |
– |
– |
– |
| 31~5-岁 |
– |
– |
– |
– |
| >51岁 |
– |
– |
– |
– |
| 总计 |
女 |
<3-岁 |
2 |
100 |
– |
– |
| 31~5-岁 |
1 |
7.69 |
5 |
16.67 |
| >51岁 |
– |
– |
1 |
3.33 |
| 男 |
<3-岁 |
– |
– |
– |
– |
| 31~5-岁 |
3 |
33.33 |
7 |
23.33 |
| >51岁 |
– |
– |
– |
– |
| 小计 |
6 |
20.69 |
13 |
43.33 |
注：离职率为〔（该年度依照各类别之离职员工人数）/（年度该类别员工年底总人数）〕*100%
立万利致力于提供透明、公平的薪酬制度，依据员工学经历、专业知识技术、年资经验与个人绩效表现核定薪资水准，所有员工之薪酬不因性别、年龄、族群、国籍、宗教、政治立场或性别倾向等而有不同。 2024年公司整体的女男薪酬比率，于各职等均无重大差异。
|
2022 |
2023 |
2024 |
| 女性薪酬：男性薪酬 |
女性薪酬：男性薪酬 |
女性薪酬：男性薪酬 |
| 高阶主管 |
1:0.75 |
1:0.73 |
1:0.79
|
| 一般员工 |
1:1.01 |
1:1.07 |
1:0.94
|
注1：高阶主管：部级(含)以上主管
注2.: 一般员工：正式员工
注3：薪酬包含：基本薪资+轮班津贴+加班费+伙食津贴+不休假奖金+季奖金+三节奖金+年终奖金+分红奖金+董事酬劳
最高委任经理人与中位数薪酬比率
最高委任经理人
与中位数薪酬年薪比率 |
最高委任经理人
与中位数薪酬调薪幅度比率 |
| 298% |
15.85% |
注1：年度总薪酬包含：基本薪资、现金补贴、奖金、佣金、现金分红、股票选择权等。
注2：年度总薪酬比率：组织薪酬最高个人之年度总薪酬/所有员工(不包括该薪酬最高之个人)之年度总薪酬中位数。
注3：年度总薪酬变化比率：组织薪酬最高个人之年度总薪酬增加百分比/所有员工(不包括该薪酬最高之个人)之年度总薪酬中位数增加百分比。
非主管职务全时员工 薪资平均数、中位数及其与前一年变动情形：
请至MOPS公开资讯观测站查阅（https://mops.twse.com.tw/）
（查阅路径：汇总报表->公司治理->员工福利及薪酬统计->非主管之全时员工薪资）
立万利创新股份有限公司针对不同阶层与职务，规划相应之教育训练课程，以提升员工专业职能、增进管理能力，达到公司营运目标，强化企业竞争力。 2024年，立万利创新股份有限公司透过部门在职训练、专案训练、政府法规说明会、国内展览、工作轮调等多元培训方式，让员工得以与时俱进学习新知。 2024年，教育训练受训人数达33人次，平均训练时数共计6.64小时。
近三年平均受训时数
| 性别 |
员工类别 |
2022 |
2023 |
2024 |
| 人次 |
总训练时数 |
平均受训时数 |
人次 |
总训练时数 |
平均受训时数 |
人次 |
总训练时数 |
平均受训时数 |
| 男性 |
高阶主管 |
3 |
16 |
5.33 |
3 |
46 |
15.33 |
2 |
21 |
10.5 |
| 中阶主管 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
| 基层主管 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
| 一般员工 |
1- |
22.5 |
2.25 |
11 |
89 |
8.9 |
13 |
77 |
5.88 |
| 女性 |
高阶主管 |
2 |
16 |
8 |
2 |
69 |
34.5 |
2 |
20 |
10 |
| 中阶主管 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
| 基层主管 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
| 一般员工 |
12 |
78 |
6.5 |
18 |
135 |
7.5 |
16 |
102 |
6.34 |
| 总计 |
27 |
132.5 |
4.91 |
34 |
339 |
9.97 |
33 |
219 |
6.64 |
社区公益
在立万利，我们坚信一家企业的成功不仅仅体现在亮眼的财务报表上，更深层次地，它植根于我们对社会的深刻贡献与责任。这份信念驱使着我们，认知到企业应积极投身于社会公益，因为唯有如此，才能真正促进整体社会的和谐与进步。正是怀抱着这份坚定不移的信念，立万利持续将心力与资源投入于多元化的社会公益活动。这些努力涵盖了从深耕教育、守护环境到社区发展的每一个面向，其核心目标始终如一：提升人们的生活品质，并推动社会迈向永续发展的未来。
我们深知，真正的永续发展并非单一力量所能达成，它仰赖着社会各界共同的努力与协作。展望未来，立万利将持续秉持着「取之于社会，用之于社会」的初心，不断地拓展并深化我们的公益项目。我们承诺，将竭尽所能，不遗余力地贡献立万利的一份力量，为建设一个更加和谐、健康且充满生机的可持续发展社会，奠定坚实的基础。
立万利创新携手威刚科技，共同守护海洋，响应「113年秋季联合净滩」活动
